文章原标题：“三微”模式助力业绩开门红
在互联网高速发展的社交媒体时代，如何通过新型推广方式顺利完成业绩的开门红，一直是各家银行努力攻克的难题之一。下面笔者将以A银行为例，阐述其如何运用“三微”营销模式，成功实现业绩的开门红。
微激励：内部营销激发战斗力
每年年初，银行都会下达全年指标，讨论如何在年初打响第一炮，创出业绩的开门红。针对这一问题，A银行电子银行部想出了新招，他们通过“擂台+精神”的内部员工微激励模式，激发一线营销队伍的战斗力，从而更好地吸引客户、留住客户，创出业绩开门红。具体内容如下：
01擂台激励机制
在开门红竞赛中，我们采取擂台竞赛模式，每三家分行一个擂台，一个擂台元奖金包，只要完成最低任务都可以获得不同比例奖金包。比如，三家支行全部完成最低任务，奖金按照60%、30%、10%分别发放；如果只有两家支行完成，奖金按照70%、30%发放；如果只有一家完成，奖金%获得。
此外团队内还设有全行前3名的金牌分行奖、前10名的金牌支行奖和前30名金牌个人奖，分别有不同金额奖金包，按照业绩占比分配。因此不论分支机构还是个人都不会满足于完成任务。奖金是按照业绩占比分配的制度，充分激发了网点员工的销售能动性，提从提高营销积极性。
02精神激励机制
当行员获得了足够多物质上的奖励，便会满足之前的状态，主观能动性上也会有所下降，这时候就需要更多精神上的激励。我们可以采用以下3个方法：
①访谈式激励：竞赛期间每周工作例会时，除了通报业绩、绩优团队分享、落后团队总结和幸运员工抽奖外，优秀业绩团队访谈也是例会的重头戏。在会议中，A银行着重对绩优机构业绩成长进行展示，对分支机构带头人进行面对面访谈，然后由领导给予点评。通过访谈式激励获得的效果，比金钱奖励更具有激励性。
②标杆示范激励：通过行内的各个渠道（如白殿疯图片北京哪家医院白癜风手术最好