人力资源部年度工作总结及第二年度工作计划

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x年工作总结及x年年度工作规划

薪酬设计实战技能

一、培训内容：1、HR如何通过岗位价值评估，科学的设计各岗位工资标准？规避靠HR经验定薪或老板感觉定薪的时代？2、HR如何根据岗位价值评估，规避新老员工薪酬差距产生的矛盾？3、HR如何设计各岗位薪酬结构，来帮助企业规避用工风险？4、HR如何根据岗位价值评估，科学的评估出对企业贡献度的大小，进而测评出各岗位价值，制定薪酬体系？







































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