“深耕主业精准提升”系列之十一
——记装试分厂提升现场管理壹\“装试分厂集体手工操作比重大，人的因素对手工操作产品的质量影响较大，既让员工拥有便捷舒适的工作环境，还能又好又快地完成任务，就是我们进行现场管理的初衷。”装试分厂厂长项耕在谈起装试分厂现场管理提升时坚定而自信。
立式可移动零件车
来到装试分厂新厂房生产现场，由于装试分厂没有完成搬迁，高大的厂房略显空旷，但生产区域却整洁干净，色彩搭配也十分和谐。所有的设备、工装、工具、零部件定置摆放，零部件被透明的玻璃盒子罩着，以防止多余物；蓝色立式可移动零件车定置在工作区域边，操作工装配或分解发动机时都能按顺序对零件依次取用或归位；可抽拉式大零件形迹车上行迹板上的摆放着各类工具，缺失工具时会露出黄色底色，极为醒目。笔者采访了解到，今年年初，装试分厂经过综合分析，在分厂范围内提升现场管理，并专门成立现场改善小组，用“精细化”管理打造“装”“试”高品质。
现场改善便捷工作提效率贰／3月28日，装试分厂领导与1名综合管理人员、2名技术人员、一名技能工人组成现场改善专项工作小组，年轻技术员邵海龙任组长。
“现场改善小组出发点在现场，依据现场存在的问题，利用可视化、行迹管理等现代化管理方式进行改进。”邵海龙告诉笔者。“但没有一种现成的方法是完全适合我们分厂的，我们一度感觉工作比较困难。我们决定以装配现场为突破口，来探索行迹化管理及标准化管理的实施。”
在装配过程中，用到的各种规格小零件数量数以千计，且不少小零件结构相似，装配中易将其混淆，且必须对照工艺文件装配、查找零件，导致装配效率低下。发动机分解完成后，零件很难放回原标签处，使得二次集件困难，直接导致二次装配时零件混乱。
为解决上述问题，分厂选用立式可移动零件车，按照装配顺序对小零件进行摆放，解决了装配过程中反复查找零件的问题。为了使操作工分解发动机时能按顺序将零件依次归位，分厂在零件车上设计制作了与零件展示板，展示板上插入零件照片，零件照片顺序与下方零件盒里零件一一对应。
“可移动零件车是我们根据机型定制采购、后面又依据装配步骤制作可视化零件板定制制作的，可以说，我们的立式可移动零件车是独一无二的。”邵海龙介绍说。
可移动工具车
而在工具管理方面，分厂选用多层可移动工具车，依据操作工使用频率，设计制作工具形迹板，此形迹板上缺失工具时会露出黄色底色，极为醒目，使得日常点检工作变得简单、轻松。
当笔者问及实施这些现场改善的效果时，邵海龙说：“目前这些工作都还处于最终验证阶段，不过工人师傅们对我们的工作很肯定。”
标准作业规范作业保质量叁／
“我们现在力推的另一项工作是标准化作业书管理，将最优秀操作工的经验编制成册加以推广，以减少个人手工操作水平参差不齐对发动机产品质量的不良影响。”项耕说道。
攻克难关技术质量得保障肆／批生产的流程已经成熟规范，但也有改进空间，改进后可避免许多技术质量问题。项耕在谈及技术质量攻关时说：“为了解决这些问题，也给年轻人展示能力的平台，分厂决定开展技术质量攻关。”装试分厂开展技术质量攻关，分厂下发了技术质量课题攻关管理办法，在分厂范围内，分厂职工可以自行组建团队，针对分厂的技术质量问题进行立项。
8月12日，装试分厂对所上报的31个项目进行内部评审，经过技术专家的评审，现场零件管理的改进等20个项目被立项。这些立项实施后会对分厂长期在突出技术、质量问题集中攻关处理。
“分厂对技术质量攻关立项十分重视，我们还制定了项目进度展示表、中期检查表、阶段完成表，对项目进展情况，进行定期追踪。”装试分厂技术质量处处长曹圣烽告诉笔者。
奖励超市多元激励得人心伍／
对于努力的职工和优秀的点子，装试分厂从不吝啬奖励，并设置了“奖励超市”，在现金奖励、带薪休假、电影券就餐券等各类奖项中，职工可以根据自己的需要来选择奖励方式。
装试分厂从年5月份开始在全员中实施交付奖和质量奖，以提前交付、准时交付及滞后交付三个交付时间点，考虑内外因素设置奖项；质量奖分为全流程无质量问题奖及小组无质量问题奖。
零件展示板
项耕说起设置奖项的初衷，“奖励政策只是一个激励手段，我们最终的目的还是希望在规定时间内高质量地完成任务，而且把成本控制好。员工也能在这个过程中成长成才，获得成功和幸福，我们管理的目的就达到了。”
“我们提升现场管理的工作还才刚刚开始，这是一项持续性的工作，还需要很长一段时间才能入脑入心。”项耕说道。
在流程设计中，装试分厂领导班子把发动机从集件到交付出厂，主流程被划分为“一入”、“一出”、“一过程”三个大的高阶流程，在流程的交接中，无论是内部交接还是外部交接，都存在着“多口管理”、“多指令”等问题，造成了“都管”或“都不管”的结果。装试分厂正在设计分厂未来的流程建设，思索建立强大的分厂内部配送中心，归口管理分厂的‘出入口’。同时也将内部装配及试车流程进行进一步的梳理，摸索“装配岛”的建立，进一步优化流程、提升效率、保障质量。（党委工作部：滕沣袁伟）
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