改革创新是企业可持续发展的核心，因为改革才能发展，创新才能成功。今年8月7日、8日河北敬业集团李赶坡董事长亲自带领集团高层干部对生产系统改革创新及轻资产运作部分项目进行了现场参观。其中第二炼铁事业部烧结单元球团车间操检合一管理模式的创新取得了非常显著的成效，李董事长赞不绝口，并指示要大力推广。
二烧球团车间副主任王雪伟在对标学习期间，发现部分钢厂的岗位操作工不仅能够熟练地操作其分管的设备，而且在设备出现故障时能够第一时间做出反应，立即着手开始修复，大大缩短了联系维修人员维修的时间，并且操作工长期在分管设备上操作，对设备的各项性能比较熟悉，便于对症下药，缩短了停机时间，提高了设备的运转率。通过了解后才知道，原来部分钢厂的员工既是操作工又是检维修工，既会操作又会维护、点检，即：“操检合一”复合型员工。
年起，王雪伟副主任决定全面提高员工操作技能及维修技能，将操检合一的想法向厂部提出，得到了马文军部长的大力支持。首期抽调15名岗位工到维修班进行学习培训，由维修经验丰富的员工史增国手把手传教。
经过一个月的培训，7名岗位工全部掌握了编钢丝绳环、电焊气割、剥皮带接头、组装球筛减速机等基本维修技能，提高了综合能力。参加培训的员工回归本岗位后均能够自行处理简单的设备故障和缺陷，并逐渐熟悉设备的各种性能和维修方法，与专业维修点检人员形成合力，实现了全员设备管理，提高了工作效率。操检合一人员在车间成球盘刮刀腿更换、链篦机小轴更换、烧结机台车轮修复等多次检修作业中很好地完成了车间下达的检修任务。
自年3月份车间开始尝试在前道系统配料仓上、配料、烘干、润磨仓上、润磨、成球三楼、成球盘岗位实行操检合一试运行。
今年6月底球团前道系统实现操检合一，由原来87人减为现在73人，操检合一人员人均工资每月提高了-元，极大鼓舞了员工学习操检合一的热情。
据王雪伟介绍，下一步车间将由各班组自行组织培训及向维修班组抽调培训相结合的方式培养操检合一人员，同时注重女工的培训培养，挖掘女工的潜力，鼓励女工加入操检合一队伍，为全员“操检合一”打下坚实基础，目前8名女工正在参加培训，验收合格后方可成为操检合一人员，以此不断壮大操检合一人员队伍，争取年底前整条线达到操检合一水平。
鍙ｇ鏈�濂界殑鐧界櫆椋庡尰闄?鍖椾含娌荤枟鏈�濂界櫧鐧滈鏉冨▉鍖婚櫌