一：快手发展历程：从自然生长到加速商业变现
1.1从工具应用到短视频社区的转型之路
年3月，程一笑创立了GIF快手。彼时的快手尚未成长成为一个短视频社区，仅是一款制作GIF图片的手机应用。GIF快手初期主要以微博、人人网的社区作为应用场景。此时的微博正处于蓬勃发展的阶段，人们产生了大量的互动内容，盛行起斗图文化，动图在微博上十分火爆，快手的生产内容得以在微博上快速传播，完成了初始的用户积累。早在年10月，快手就开始长达几年的痛苦的转型之期，切断微博这一巨大流量源，自引流量。年11月，快手强制转型成为短视频社区，不加过渡的转型导致快手DAU呈断崖式下跌，网上恶评如潮。而这么强制转型背后的原因我们认为有如下几点：
一．工具类APP难以将流量变现。用户认知难以扭转，不会轻易为了使用工具而付费，广告商有更好的投放渠道，并不一定会考虑你的产品。
二．公司没有核心壁垒。用户会流失给更好用或更方便的工具，如果微博挖掘了这种需求，在自己产品内部设置入口制作图片就难以避免用户的流失。
年夏天，快手的创始人程一笑与宿华重要性的会面，为快手注入中枢力量。程一笑曾任职于人人网，他带着社交的梦想出来创业，代表了企业中的社交元素，而宿华曾任职于谷歌，百度，精通搜索和算法推荐，代表了企业中的算法元素。在会面之后，宿华决定加入快手，并且他带领了整个团队进入快手。宿华及他团队的到来无疑是对快手这款产品的革命性升级。
年春天，快手正式将算法推荐运用于内容分发，极大提高了生产内容和用户兴趣的匹配程度。用户体验立即得到改善，快手下载量明显上扬。同年11月，GIF快手改名为快手。至年1月，快手用户已突破千万。此外，在至年间,一批主播从YY平台迁移至快手,这些前YY系主播后来成为快手头部内容创作者中的中流砥柱,为快手后来以直播和电商带货变现打下了坚实的基础。自然生长的快手直至年下半年才着手建立APP推广部门，年12月，快手日活用户突破1.1亿。相比于增长策略激进的抖音，快手显然更加佛系，在广告增长和商业化变现方面也更加克制。直至年4月，头号竞争对手抖音日活用户反超快手，快手开始逐渐撕去佛系和慢公司的标签，开始加速用户增长与商业化变现。到年底，快手达到1.6亿日活用户，对比年底，仅用了4年时间数字增长16倍。截至年初，快手日活用户已超过3亿。
产品的核心壁垒：快手的核心壁垒在于公司的价值观，而价值观用出色的算法机制进行体现。快手一直以来的战略点是创造一个普通人记录和表达的普惠社区。引用宿华的一番话“快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，快手不为明星存在，也不是为大V存在”来反映快手的核心价值观就是公平普惠，即保证每个用户的内容都被展示，每个平凡人的生活都被尊重。这种价值观并不只是虚浮的口头言语，而是实实在在写入算法当中。
快手是如何通过算法达成普惠的价值观呢？这体现在以下三个方面：
第一、快手通过算法，在流量分配上施行普惠。快手运用了经济学的一些理论如基尼系数以及边际效用进行流量的均衡和分配，避免生产者之间的贫富差距过大以及进行相应的平衡性流量分配。
第二、快手通过算法，在热度上试行普惠。热度权重能够起到择优去劣的作用，视频热度达到一定阈值后会降低曝光机会，给更多新人露出的机会
第三、快手通过算法，在社群网络结构上施行普惠。新的作品通过同城或