“取势、明道、优术”，这是宁波关键点品牌策划有限公司的老总黄江伟先生在蓝青小学战略规划专家研讨会上表达的观点。他认为所谓“取势”就是要借助现有的品牌优势，为新品牌的推出和传播推波助澜。所谓“明道”就是要明确目标，明确前进的方向，明确要达到的境界，说白了就是要明白到底往哪条道上走。所谓“优术”，就是要优化管理策略、手段和方法，使目标能更容易、更快达到。
就像黄江伟老总说的那样，蓝青小学目前遇到的最大问题就是“新”，就是如何突破新学校的困惑。因为蓝青小学是一个新的品牌，一个新的团队，要面对新的教育消费者，面临新的传播环境。为此，结合蓝青小学创办实际，我认为“取势、明道、优术”可以这样践行：
取势——蓝青小学的创办者是天工实业、宁波报业集团和鄞州蓝青学校，这三个股东在宁波当地都是有一定的影响力，蓝青小学的创办就要依仗于这三个股东现有的优势，实施“双品牌发展策略”。如天工实业下面的“天宫庄园”是都市田园的样板，是4A级农业旅游风景区，是鄞州中心城区的后花园，拥有植物园、特色农业种植等诸多资源，在鄞州区乃至宁波市有很大的影响力。我认为对于蓝青小学来说，天宫庄园就是最好的教学实践基地，是孩子们最好的踏青、郊游场所之一。再比如报业集团，是宁波最大的媒体机构，拥有非常广泛的宣传平台和载体，对于一所新学校来说，借助报业的宣传平台能使学校品牌更快得到传播。同样，蓝青学校到目前为止已经有非常好的品牌价值和社会认同度，我们蓝青小学也可以很好与他们结合起来，形成新的品牌优势。
除了上述这些“取势”之外，我想更重要的是如何利用好目前已经成型的教师团队的优势，并且将这个优势做强做大。蓝青小学首批教师团队已经基本成型且充满了正能量，这个团队我感觉有这样三个优势：一是全体成员愿景统一，目标明确，方向感清晰；二是已经形成了明显的团队概念，而不是简单的团伙或者组织机构；三是团队里的每个成员都能极其用心地对待工作，抱着“要不不做，做了就要全力以赴”的工作理念，分工不分家，认真、完美地做好每一项工作。我想这样的优势更加需要利用好、发挥好，从而让蓝青小学的创办工作能尽可能地少走弯路，多走捷径，努力达到明年开办时“虽是新办学校，但运作俨然是成熟学校”的目标。
明道——这就是要求我们搞清楚蓝青小学到底想办怎么样的学校，到底拿什么去赢得家长的认同和社会的认可，从而获得好口碑，让蓝青小学的品牌在尽可能短的时间里立起来、站得住、叫得响。我想要达到这样的效果，我们需要明确的是这样几点：
一是办学的目标是什么？办学目标我个人认为核心其实是两点，第一个是办怎么样的学校，第二是培养什么样的学生。作为一所高端的民办小学，我们要注意的是我们的家长群体主要是在哪个层面呢？如何才能让家长愿意把孩子送到我们学校呢？上海著名语文特级教师马骉老师给我们的建议就非常到位，他要求我们一定要着手当下，着眼长远，要做到五定：定性、定位、定向、定调和定型，对任何提法、说法和概念的提出要慎之又慎，同时要坚持“大道至简”原则。按照马老师这个原则，我们现在正在重新调整说法，我们要尽量用简洁的语言说清楚“办怎么样的学校”和“培养什么样的学生”。
二是要达到这样的目标我们需要在哪些方面着手？明确了“办怎么样的学校”和“培养什么样的学生”后，我们就要思考要达到目标必须从哪些方面去着手。我想对于学校来说，尤其是新办学校来说，我们需要用什么方法治白癜风好治疗头部白癜风