对于很多老板而言，他们认为股权激励就意味着分出企业发展的利益，形象地说，就是要"割肉"了。
但是，我们需要突破常规的思维。首先，企业的老板还是要突破这样的思想，即公司不仅仅是属于自己的。这样的思想只能导致员工对于公司失去向心力，导致员工与公司"貌合神离"。其次，作为一个老板，切忌不能有"小农意识"，那种希望自己百分百控股的思想某种程度上就是"小农思想"。
纵观全世界的商界，大到比尔盖茨、巴菲特这样的全球商业领袖，再到中国企业家"教父"柳传志，他们其中没有一个人在自己的企业占股比例超过5％。任正非在一个非上市公司的持股比例只有1％多一点。
当然，老板除了要有付出意识，还应该认识到让出股份并不意味着减少收益。如果你认为让出股份可能导致自己的收益降低的话，那是以为你忽略了这样的情况，那就是当公司创造出更高的效益后，即使你的股份占比较以往低，但是，收益却升高了。这肯定不是天方夜谭，通过股权激励，员工能够更加努力和负责任地为公司工作，这将带来企业的可持续发展，这绝对是一笔富有远见的投资。
在任正非的经营管理理念中，其中一句话我们常常会不经意中提到，即"财散则人聚。"这句话一直被不少国内企业家们奉为圭臬，但到了实践的时候，许多人就变得疑虑重重了，任正非之所以是中国企业家当之无愧的领袖人物之一，就是因为他能够做到知行合一。
那么，华为的股权激励有什么成就呢？
1、促进企业长足发展。
第一个层面是建立了员工和公司的利益共同体。员工和公司的发展方向趋于一致了，那么，就会使员工形成一种自觉的习惯。他不再是一个需要老板监督、经常督促的员工了，而是成为一个主动的为公司谋福祉的员工了。特别是那些与公司有利益冲突的员工，他们认为自己的贡献较高、报酬较少，股权激励就可以很好地解决这一个问题。对于其他员工而言，股权激励是一种激励，促使他们为企业做出更多的贡献，从而最大化的发挥他们的潜能。
第二个层面是能够约束员工的短视行为。传统的奖励手段，一般是在完成某一个短期目标后，老板发一笔数量不低的奖金。而股权激励把员工的付出与公司长期挂钩，甚至一部分收益可能会员工离职后得到，所以，员工不仅仅会北京中科白癜风医院爱心接力不忘初心中科技术让白癜风患者早绽笑容